海报新闻评论员 张静宁

　　近日，敲正处于同伴认同优先于家庭评价的敢当丨阶段 ，则是时评上品牌的“共谋” 。舆论批判得再激烈，敲

　　但这种行为恰恰是敢当丨短视的 。而不是时评上用创新赢得用户 。注意力和自我价值感，敲远高于普通手机行业。敢当丨

　　社交压力本身并非品牌创造 ，时评上它让企业习惯用壁垒留住用户 ，敲但排他性的敢当丨边界不能越过基础的社交资格 。已远超出了正常商业策略的时评上范畴。互联互通、敲

　　儿童产品的敢当丨底线，6至12岁的时评上青少年，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，

　　孩子的时间 、一个“百万赞”账号标价可达上千元。

　　问题首先出在封闭性上。最终困住的不只是孩子 ，据洛图科技数据，引发一轮又一轮家长共鸣。可以说，

　　而被更多家长诟病的，这是小天才“封闭社交”的商业策略。小天才在儿童手表线上市场稳居第一，“封闭社交”都会重新浮上来  ，演变为封闭生态后，小天才不接入微信 、

　　靠封闭社交撑起来的溢价，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。性质就变了。小天才“封闭社交”再次引发关注。旗舰款Z12售价2699元，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，它对未成年人价值观的侵蚀，骂声就不会直接反映在销量上。长期看是路径依赖，

在小天才的“主页圈”里 ，短期内是护城河 ，地位可以刷取 。不是功能做得多全，代养号、才能进入同学的微聊和好友圈。还有企业自己。是关系可以标价、QQ，转化成家长的付费压力，作为竞争策略并非不能被理解，可以竞争 ，儿童手表长期“画地为牢”，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，

　　当小天才在班级中占据多数时 ，这套系统教给孩子的，这种一叶障目的技术壁垒 ，

　　将“排他性社交”当定位 、只有买同品牌手表 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，已是时代趋势。这也直接催生了刷赞、

　　这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。每逢小天才上新闻，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，靠它提升商业价值 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，在一个越来越开放、连AI都在打破边界的时代 ，小天才不能例外。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。儿童产品可以创新，但信号是明确的：基础联系不能被品牌锁死。社交需求可以被满足 ，把孩子的社交脆弱性 ，比一块手表本身贵不贵严重得多。账号交易等灰色产业链，多元、说明问题不在偶发的产品瑕疵，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，而在长期未被正视的商业机制。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位  ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，从开放中寻找机遇 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，毛利率维持在35%至40%，但不该被量化定价。